九牛的故事

　　很久很久以前，有九头牛（我们就叫他们牛A、B、C、D、E、F、G、H、I吧）聚在一起商量说：“我们都是牛族的精英，我们都能把各自的牛群管好，我们合起一起做件事吧！”，众牛纷纷响应并赞成：“我们要合成九牛之力，两只老虎都害怕我们！”“我们有天下所有的牛的支持，没有理由做不成事的”“聚九牛精英，成九牛之事”“做九牛之人，过快乐一生”，在一片欢歌笑语中，九牛公司成立了！

　　一天，牛A召集众牛精英开会说：“既然我们成立了公司，我们就开始做事吧！目前，公司初成立，在找到职业经理人和专业管理团队前，我们大家即是老板，也是打工者，要求实行全员营销售方案和发展牛族同类共同做业务两条脚走路，大家各自承担各自善长的那部份职责；而且公司初成立，大家都没有经验，会遇到很多的问题和困难，这些都是很正常的现象，不要互相抱怨和指责，相信大家成功的运用NLP技巧能把遇到的问题和困难消化和解决的，当务之急是大家要统一思想，同心同德，先把业务和客户工作抓起来，把业务做上克了，很多问题就不是问题了，业务做不上克，小问题就成了大问题，在公司发展中许多的问题和矛盾也会迎刃而解， 我们会在发现问题和解决问题的过程中不断建立和完善公司有关制度和规程！大家意下如何？”！

这时候，牛B站出来说“且慢，我们的公司刚成立，从一开始就要按正规股份公司的模式去运作，公司的股东的权利和义务还要明确，各个部门的职责要明确，各种规章制度要健全，各类专职人员都要到位，才能有效地开展工作？”；

　　牛C也说“对呀，公司的长、中、短期战略方针和全年、各季、各期的计划还没制定，营销策略和方案尚未出台，我们的目标客户在哪里，客户定位是什么？客户是否对我们的事感兴趣还没调查清楚，是否外聘职业经理人和专职销售人员都没确定，这是对公司的不负责任！”；

　　牛D也说：“是呀，我们都是兼职做这事的，自己那摊事还忙不过来，哪有那么多时间和精力做销售的事，很多时候我们都不方便去做这件事；还有公司的财务制度，成本核算，我们做多少才是盈亏平衡点还没测算，公司一年要做多少业务，一年要盈利多少？连帐都没算清，不亏才怪”；

　　牛E说：“众牛勿躁，要谈定，公司成立之初，肯定会有很多的问题，矛盾也会有的嘛，这很正常嘛，毛泽东在上井岗山的时候也有人质疑：红旗到底能飘多久嘛！最后还不是祖国山河一片红嘛，我们都是九牛精英，要相信自己，在发展中解决问题和矛盾嘛， NLP不是说过，方法总比问题多，凡事必有三种以上的解决办法嘛！，我们都是学过NLP滴，这点小问题也难得住我们？”；

　　牛F接着说：“是嘛是嘛，我们都听说过三个和尚的故事，难道我们牛越多事就越难办么？，俗话说，牛心齐，泰山移！只要我们九牛同心，大家全力以赴，百分百地投入，各自做好自己份内的事，我相信，九牛没有翻不过的山，趟不过的河！”；

　　牛G说：“牛A，你是牛头，大家选你做了牛头，说明大家相信你能带好这个头，你就要扛起这份责任，九牛做成了，是你的能力所在，做砸了也是你的责任，你要有自己的主见，大家的意见很多，你要学会选择的去听，该坚持的要坚持，该接纳要接纳，大家讲的都有道理，但有效果比有道理更重要，大家都学过NLP，把自己搞得太累就是没效果的事！”；

　　牛H说：我支持牛G的讲法，牛A，你是牛头，我们听你滴，你定好调，我们就执行得了，各位牛群精英们，大家在各自的岗位上和事业中都做得风生水起滴，大家都学了NLP，看过《遇到心想事成的自己》，知道不断强化负面的看法，只能得到负面的结果，你们说是相信牛A能带领大家做好这件事，其实又都不相信他要做的事，那么结果会是怎样的呢？聚九牛精英，未做成九牛之事，会让人类笑掉门牙滴！将来九牛还怎么在江湖上混呀！”；

　　牛I说：“大家说了那么多，都很有道理，谁都没说错，都是为了九牛公司的发展着想，我们每个牛都很努力，也很用力，但我们发现么？我们都有两个很长很有力的牛角，你顶我，我顶你，谁也制服不了谁，如果我们用的力不往一个方向去，角力越大越可能出现什么样的结果呢？谁又能为自己所说和所做的负责任呢？经营的过程是，大家都尽了全力，而结果却关系破裂了，队伍散了，这难道是我们想要的么？”

　　谁能告诉九牛的精英们，怎么做才能让九牛的力往一个方向使！我想大家心中都应该有了答案的！