CEO思维品质决定企业生死

　　美国汽车业本来不景气，金融危机又雪上加霜，结果就是三大汽车公司倒闭了两家。那家没有倒闭的叫做福特。

　　它的CEO叫做阿兰·穆拉里(Alan Mulally)，来自波音公司，此前对汽车行业并不熟悉。

　　在我看来，是阿兰·穆拉里的思维品质，拯救了这家本来注定破产的汽车制造商。

　　心理学家爱德华·德·博诺(Edward De Bono)把思维分成垂直思维和水平思维。这两种思维，CEO缺一不可。垂直思维体现为思维的逻辑性，是一种透过现象看本质的能力。优秀的CEO既善于看到简单问题背后的复杂性，而做到一叶知秋，又善于把复杂问题简化，将商机一语道破。水平思维体现在CEO思维的开放性——接纳新思想，也体现在CEO在信息不足、信息冲突的情况下的直觉。

　　阿兰·穆拉里一到福特，就从各方了解汽车市场，迅速形成判断。我们看到，这个外行，面对业内专家的不同意见，形成自己的判断，准确性非常之高。阿兰·穆拉里预见，两年后汽车销量将大幅下滑，现金流必将吃紧。所以，他做了两件对于福特公司来说是救命的事情：第一，卖了捷豹、路虎、阿斯顿·马丁，拿到了不少现金(读者看本文的时候，他正在卖沃尔沃)，第二，借了260亿美元。这260亿绝对是救命钱。

　　跟阿兰·穆拉里差不多的是郭士纳，他当初也是外行管理内行。郭士纳一进IBM，就见了IBM最主要的200个客户，绞尽脑汁，终于为IBM选择了一条最适合的却又从未走过的道路，从而拯救了这个蓝色巨人。

　　GE前CEO杰克·韦尔奇当时管理的是世界最大的，也许也是最多元化的公司，他居然想来想去，用三句话就能讲清楚GE的战略。凡是不能用三句话讲清楚企业战略的CEO，我认为，其思维品质都跟杰克·韦尔奇有差距。

　　柳传志一针见血地指出曾经的老部下、叱咤风云一时的顺驰创始人孙宏斌的思维缺陷：他总是按照最好的情况估计形势，结果，当这些条件中的某些条件不按最好的估计发生时，他就面临困境。

　　这些新老故事告诉我们，力挽狂澜的CEO们，无一例外拥有出类拔萃的思维品质。CEO思维强，则企业生，CEO思维弱，则企业死。