为什么能力最强的人当不上领导？

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“各行各业，无不是以利益最大化为核心”。

如果一个人过于独当一面，不能够与其他同事合作，那么他一定会当不上领导，因为没有人簇拥他。

很多人当不上领导，恰恰不是因为他不够强，而是他当上领导公司的利益就不能最大化。正是因为他太强了，一旦当上领导指挥工作，势必影响他工作带来的效益。

这才是很多人努力也当不上领导的底层逻辑。

1.生态环境不同决定思维方式不同

经济基础决定上层建筑，公司的基本经营模式，也决定了领导的提拔人的选择。

普通的民企需要做的第一件事就是活下来 ，然后才是求更好的生存与发展。所以在民企的经营模式往往是经营式的自上往下的组织结构。

这也就是我们常见的一个能干的老板领着一群员工创办一家公司，然后整个公司围绕着整个老板来运行，在这种小企业里，只能老板占据核心位置。

2.能力越强越容易变得痴笨

越是能力强的人越是会不自觉的走进一个怪圈，那就是能力越强人就越“呆”。

因为凡是技术水平拔尖的人首先一定是一个喜欢钻研的人，这种人容易追求技术上的尽善尽美，所接触的都是非黑即白的技术问题，对人心的狡诈多变根本不适应。

所以很容易就会发现凡是靠技术上位的领导，经常被有心思的下属耍的团团转。当一个领导心思玩不过下属，这个位置也就不稳了。

在私企决定提拔的只是老板，老板又怎么会放权给一个可能威胁自己的人呢？而国企则因为企业规模大，有国家的资金力量作为后盾支持，所以国企就没有什么生存压力。再者凡是在国企工作的职员都有编制，领导没有随便开除员工的权利。

所以国企里面的员工一般都看不起领导，甚至就连清洁阿姨都会说这个领导给我我也能干好。在国企领导有没有能力其实不重要。这也就是说，在国企工作能力强不强根本不是提拔的根据。

3.想上位当领导需要的是多种能力

我们常说的能力强一般特指业务能力，但是作为领导需要的是多种能力。这些能力包括最核心的领导力，统筹和知人善任的能力；也包括驾驭复杂环境，应对危机的能力；还包括执行能力，纵深考虑的能力······这些能力又岂是一句能力强就能概括的？

最后总结一下，能力最强的人之所以不能成为领导：一方面是因为能强这个因素不论在私企还是国企，都意味着你只有在普通岗位才能发挥最大价值。作为领导处于利益最大化的考虑，不可能提拔你，你的能力最强恰恰成为制约你的因素。

另一方面，想当上领导需要的是多方面的能力，不仅仅是工作上的业务能力，还包括像领导力，组织协调的能力。

只有正视业务能力强之外的不足，努力的锻炼领导的其他能力，才能到达更高的层次。