伟大领导人的五大特征

　　领导人的现实：

　　——你的公司能实现你所设定的目标，前提是你能激励和鼓励员工成为一个协调的团队，以公司的目标为重点；

　　——当你领导自己的公司进入一条“新前线”时，由于你和你的员工以前从来都没有到过那里，因此不仅会面临挑战，还会由于经验不足而犯下错误，而你的领导能力对于应付那种挑战来说是至关重要的；

　　——你必须理解和足够擅长领导，才能言传身教地教会你的员工。你能培养的领导者越多，公司就会变得越强大，你就越不需要担心公司运营的问题。

　　为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。这三件事情不能代表领导力的所有方面，但确实会为领导力构建基础，在所有水平上成为领导力不可分割的一部分。

　　第一件事情是实现目标，这不是你或任何人能独自做到的事情，意味着你必须与其他人合作完成。第二件事情是构建和维持一个团队，说你需要一个团队来完成某些事情是一件事，但开发一个团队然后鼓励和刺激这个团队则是另外一件事。第三件事情是你必须在公司内部开发人才。为了完成这项任务，你必须以身作则，教会员工明白领导力意味着什么，从而构建一个成功的环境。

　　领导力对不同的人可能意味着不同的事情，但在一家公司中，领导力必须一直以企业主为起点，他们必须明确定义领导力对自己意味着什么，然后判定成功对公司意味着什么。但是，成为一名领导者还意味着，必须明确地向公司中其他所有人表达那种观点，使其相信这种观点的重要性，鼓励和刺激他们合作实现目标。但是，想要做到这一点并非易事；事实上，正如NFL（美式橄榄球大联盟）绿湾包装工队（Green Bay Packers）传奇教练文斯·隆巴迪（Vince Lombardi）曾说过的那样：“与许多人的观点相反，领导者并非天生的，而是人造的，需要付出很大的努力。”

　　如果你想要让自己的公司朝着成功的方向有一个良好的开始，那么就必须以培养领导力为起点，而领导力则必须以你为起点。